PAM зустрічі для розвитку потенціалу співробітників

практичні поради керівникам та HR менеджерам

У цьому безкоштовному гайді ви знайдете практичні поради для керівників і HR-менеджерів як проводити індивідуальні зустрічі для розвитку співробітників.

Завантажити гайд

Чому DEVELOR?

Нинішні реалії

Ви отримуєте навчальні матеріали, які спеціально розроблені під специфіку нинішніх реалій.

Адаптивність

Ви маєте можливість максимально глибокої адаптації курсу спеціально під вашу компанію та конкретний запит.

Нова співпраця

Ви зможете залучати співробітників за допомогою інноваційних інструментів та методів навчання.

Розуміння

Ви можете бути впевнені, що ми розуміємо ваш бізнес і ваші потреби.

Практичний досвід

Ви можете скористатися величезним практичним досвідом наших фахівців на перетині експертизи з підтримки ментального здоров’я та бізнес потреб.

Біль клієнта

Члени вашої команди у вразливому психічно емоційному стані

Керівники та HR-ри виконують функцію психологів, і при цьому мають підтримувати продуктивність роботи

Незрозуміло, як спілкуватися з клієнтами та колегами, коли невідомо, у якому вони стані

Стандартні підходи до управління і комунікації не завжди працюють

Для кого цей вебінар

Записатись

Які очолюють напрям розвитку
талантів, функцію навчання
та розвитку в корпораціях.

PAM (Performance Appraisal Meeting) - це зустріч співробітника та керівника з метою:

оцінки ефективності та результативності співробітника

отримання зворотного зв'язку щодо сильних сторін та сфер вдосконалення

планування навчання та розвитку на наступний період

обговорення основних досягнень та KPI

підвищення чіткості розуміння ролі та очікувань від керівника

розробки плану дій на наступний період

Чого ви навчитесь на вебінарі

Знати, як та навіщо розвивати в себе одну з найважливіших рис сучасного лідера – лідерську сміливість.

Будувати атмосферу сміливості в команді.

Навчитися надавати необхідну психологічну підтримку та екологічно говорити з командою, щоб і не нашкодити, і підтримувати продуктивність роботи.

Переглянути наявні інструменти і свої регулярні рутини, та адаптувати їх під ситуацію та стан команди.

Розвивати власну резильєнтність — психологічну відновлюваність.

Історії успіху наших випускників

Вебінар проходитиме на платформі zoom ув інтерактивному форматі. Це означає, що усі охочі зможуть поставити питання спікеру чи висловити свою думку щодо певного питання.

За три дні до заходу ми надішлемо лист з посиланням на zoom, а також запрошення у гугл календарі усім зареєстрованим учасникам.

О чем гайд?

Большинство L&D экспертов, вероятно, согласны с тем, что обучение – это не событие, а процесс. Ожидаемое изменение отношения или поведения не происходит за одно занятие. Именно поэтому стоит думать об обучении как о процессе.

Современные компании вкладывают в обучение сотрудников много сил, времени и денег, но эти инвестиции часто не окупаются. По данным McKinsey&Company, всего 25% опрошенных руководителей компаний, в которых проводились тренинги, отмечают положительный эффект для бизнеса такого вида обучения.

Как получить реальную пользу от корпоративных тренингов?

Ми провели понад 50 глибинних інтерв'ю з керівниками та HR-ами ІТ компаній.

У цій білій книзі ми описали основні болі та виклики компаній, а також до чого вони можуть призвести у майбутньому, якщо зараз не вжити заходів. Як бонус ми додали наші рекомендації щодо того, як ми рекомендуємо підходити до роботи з командами у воєнний час.

Водночас, хоча ми й фокусувалися на досвіді ІТ компаній, ми впевнені, що інсайти, які ми публікуємо у цьому дослідженні, є актуальним і для інших галузей.

Кому буде корисний цей гайд?

Менеджерам усіх рівнів, від керівників команд до керівників відділів. Це допоможе їм орієнтуватися в нюансах 1-2-1 зустрічей з підлеглими та вибудовувати з ними продуктивні робочі відносини.

HR фахівцям.
Вони можуть використовувати цей посібник, щоб навчити менеджерів проводити успішні зустрічі, а також посилатися на нього під час розробки процесів оцінки ефективності всієї компанії та надання вказівок менеджерам.

Новопризначеним керівникам.
Цей посібник є цінним ресурсом, який допоможе їм розвинути навички та впевненість, необхідні для проведення ефективних зустрічей з оцінки ефективності.

Співробітникам: хоча цей посібник призначений насамперед для керівників, він також може бути корисним для працівників, щоб зрозуміти, чого очікувати від такої зустрічі. Ці знання можуть допомогти їм брати активну участь, готуватися до обговорень і ефективно використовувати зворотний зв'язок.

Історії успіху наших випускників

Що можна знайти в нашому гайді?

Ділимося своїм досвідом

Ми в DEVELOR щиро любимо цю лідерську рутину та самі сумлінно її використовуємо. Хочемо поділитися нею і з вами ;))

Короткий посібник для керівника

Ми підготували короткий гайд для керівника про те, як планувати та проводити такі зустрічі.

Шаблон зі структурою

А також ділимось шаблоном зі структурою, який можна використовувати на таких зустрічах.

Спікери та експертні гості

Спікери